不少的互聯網大(dà)佬以及行業資(zī)深人士普遍公認爲什麽農村(cūn)電(diàn)商(shāng)這塊肥肉很難啃，日前有這樣一(yī)則新聞讓人感歎，海南(nán)文昌“90後”電(diàn)商(shāng)周華龍一(yī)年賣300萬斤水果，一(yī)年營業額達2000萬元。報道說他将本土的荔枝、菠蘿蜜、火(huǒ)龍果、黃皮等十多種熱帶水果的圖片上傳，網絡訂單絡繹不絕。爲擴大(dà)知(zhī)名度，周華龍一(yī)方面借助微信、微博、微信商(shāng)城等進行線上宣傳，另一(yī)方面還深入村(cūn)民家中(zhōng)考察水果基地，确保第一(yī)手貨源，同時通過網絡播放(fàng)村(cūn)民種植、采摘水果全過程，讓顧客不僅嘗到原汁原味的水果，還能感受采摘的樂趣。無獨有偶，山東海陽一(yī)家僅僅成立兩年多的微商(shāng)團隊，年銷售額突破2000萬元，銷售網絡遍布全國。
　　這些年嘗試做農産品電(diàn)商(shāng)的不在少數。特别是近年來，國家接連出台不少利好農村(cūn)電(diàn)商(shāng)政策，爲農村(cūn)電(diàn)商(shāng)發展添柴加火(huǒ)。電(diàn)商(shāng)巨頭紛紛進軍農村(cūn)電(diàn)商(shāng)領域，得益于農村(cūn)基礎設施的日益完善以及互聯網的普及，農村(cūn)網民數量激增。據報道，目前全國涉農電(diàn)子商(shāng)務平台已超3萬家，其中(zhōng)農産品電(diàn)子商(shāng)務平台約4000家。然而，農産品電(diàn)商(shāng)虧本運營卻是行業現狀。究其原因不外(wài)乎三點：一(yī)是農産品品質參差不齊且分(fēn)散；二是打價格戰，你便宜我(wǒ)比你更便宜，最終不賺錢甚至虧本；三是物(wù)流和消費(fèi)者個性化需求等加重了成本。
　　說起“種糧難，賣糧難”，農民苦不堪言。其實許多農産品賣難不是産品品質差，更多的時候是農民摸不着道。電(diàn)子商(shāng)務的橫空出現跨越了生(shēng)産者和消費(fèi)者的時空限制，盡管這些年“互聯網+”已有泛濫趨勢，但自從互聯網讓“商(shāng)店(diàn)”變“電(diàn)商(shāng)”，大(dà)市場與小(xiǎo)農戶的對接變得更直接。對于農戶來說，這種“不愁銷路”的買賣很放(fàng)心。
　　和實體(tǐ)經濟一(yī)樣，要想玩轉農産品電(diàn)商(shāng)，需要幾個必須。一(yī)是産品必須爲王。農産品拼得就是品質，不管你是幹果水果還是小(xiǎo)米大(dà)麥，看得見、摸不着的特點注定了口碑效應的重要性，你的産品一(yī)定是靠品質才能占住市場，才能讓消費(fèi)者記住你；二是必須有創意。農産品的特性注定了農産品電(diàn)商(shāng)的與衆不同。想讓你的産品賣出好價格必須從種植的源頭、生(shēng)長的過程、運輸加工(gōng)、産地的特色以及專業服務等方面，将這些土特産品通過互聯網從原産地帶到消費(fèi)者面前，供其選擇；三是必須穩定渠道。“谷賤傷農”固然有供需失衡，同時也存在供需缺乏有效對接的結構性問題，想賣的賣不出去(qù)，想買的又(yòu)買不到。反之也成立，農産品電(diàn)商(shāng)如果原産地的倉儲物(wù)流能力跟不上，産品再好也是惘然。
　　8月23日，商(shāng)務部、農業部聯合下(xià)發關于深化農商(shāng)協作大(dà)力發展農産品電(diàn)子商(shāng)務的通知(zhī)，要求以農業供給側結構性改革爲主線，順應互聯網和電(diàn)子商(shāng)務發展趨勢，以市場需求爲導向，加快建立線上線下(xià)融合、生(shēng)産流通消費(fèi)高效銜接的新型農産品供應鏈體(tǐ)系。以電(diàn)子商(shāng)務帶動市場化、倒逼标準化、促進規模化、提升品牌化，推動農業轉型升級，帶動農民脫貧增收，更好地滿足人民群衆對農産品日益增加的品質化、多樣化、個性化需求。這無疑對農産品電(diàn)商(shāng)的發展是一(yī)把強勁的推力。作爲新型互聯網公司的一(yī)支新秀--鼎興科技深知(zhī)互聯網在不久的将來将被視爲是傳統行業經營方式，so我(wǒ)們也在不斷的摸索，協助企業打破線上銷售瓶頸，不少企業還沒有自己的電(diàn)子名片（企業官方網站）、甚至是在線上毫無宣傳，可以想象在新的營銷思路、新的商(shāng)業模式來臨的時候"那一(yī)部分(fēn)企業"将會被遠遠的甩在身後

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